Guias para planear a formação da sua empresa

Quando começar, que passos seguir e como perceber o que a equipa precisa de aprender.

• Quando devem as empresas preparar o plano de formação de 2027?

  O calendário recomendado e o que convém decidir antes do fim do ano.

• Plano de Formação 2027: quando e como preparar

  Do levantamento de necessidades ao calendário das ações, passo a passo.

• Como preparar um plano de formação anual

  A estrutura de um plano anual e como distribuir as horas ao longo do ano.

• Como identificar as necessidades de formação dos trabalhadores

  Métodos simples para descobrir onde a formação tem mais impacto.

O que diz o Código do Trabalho sobre a formação contínua e como cumprir sem sobrecarregar as equipas.

• Como cumprir as 40 horas anuais de formação obrigatória?

  Formas práticas de organizar as horas de cada trabalhador ao longo do ano.

• Formação obrigatória nas empresas: 40 horas, regras e prazos

  Quem tem direito, como se contam as horas e que prazos se aplicam.

• Como calcular as horas de formação em dívida aos trabalhadores

  Como apurar as horas não dadas e o que acontece quando ficam por cumprir.

Quanto investir, como fazer as contas por trabalhador e quando escolher presencial ou online.

• Como calcular o custo da formação por trabalhador?

  Os custos diretos e indiretos a incluir e uma forma simples de os somar.

• Quanto custa contratar formação profissional para uma empresa?

  Os fatores que fazem variar o preço e como comparar propostas.

• Quanto custa uma formação de Excel para 10 colaboradores?

  Um exemplo concreto: duração, formato e o que influencia o valor final.

• Formação presencial ou online: qual compensa mais?

  Vantagens, custos e o tipo de curso que funciona melhor em cada formato.

Como garantir que a formação é bem dada e que os resultados se veem no trabalho.

• Como escolher uma entidade formadora

  Certificação, formadores e outros critérios a verificar antes de contratar.

• Boas práticas de formação profissional

  O que distingue uma ação de formação útil de uma que só cumpre horas.

• Estratégias de avaliação da formação

  Como medir a satisfação, a aprendizagem e o impacto no desempenho.

Que formação escolher para cada equipa e para os desafios que a empresa tem pela frente.

• Desenvolvimento de competências nas equipas

  Como ligar a formação aos objetivos da empresa e ao percurso de cada pessoa.

• Formação para melhorar a produtividade

  Os temas que mais contribuem para equipas mais organizadas e eficientes.

• Que formações devem as empresas dar aos seus administrativos?

  Ferramentas digitais, comunicação e organização: as áreas prioritárias.

• Formação em inteligência artificial para colaboradores: por onde começar?

  Os primeiros passos para a equipa usar IA no dia a dia com segurança.